ERP系统的功能标准和管理理念助你逆袭成功

由GartnerGroup开发的概念，描述了下一代制造业务系统和制造资源计划(MRPII)软件。它将包含客户/服务体系结构，使用图形用户界面，并应用开放系统。除了现有的标准功能，它还包括其他功能，如质量、过程操作管理和调整报告。特别是ERP企业管理系统采用的基础技术，会让用户在软件和硬件两方面都具有独立性，从而更容易升级。ERP的关键在于所有用户都可以定制自己的应用，所以自然很好用。

GartnerGroupERP功能标准包括四个方面：

1、MRPⅱⅱ集成函数在范围之外

包括质量控制、实验室管理、流程优化、配方管理、产品数据管理、维护管理、控制和仓储管理。

2、支持混合和制造环境。

依据面向对象的商业模式及其国际应用组合工作流程的能力，包括能够支持离散和流程的生产环境。

3、提高业务绩效，支持主动监控能力。

包括在整个企业中使用控制和工程方法；模拟功能；生产和分析决策支持和图形能力。

4、支持计算开放式客户机/服务器环境。

包含客户端/服务器架构；图形用户界面(GUI)；计算机辅助设计工程(CASE)，目标化技术；SQL查询关系数据库；集成工程系统；业务系统、数据收集和外部集成(EDI)。

超越MRP的ERP。本质上，ERP仍然是MRPⅱ它是核心，但在功能和技术上超越了传统的MRPⅱ。这是一个基于时间的企业资源计划，由客户驱动.面向整个供应链管理。

ERP实现整个供应链有效管理的核心管理理念主要表现在以下三个方面：

1、体现了整个供应链资源管理的理念。

在新经济时代，仅靠自己的企业资源是无法有效参与市场竞争的。供应商必须是供应商、制造商和分销网络。只有将客户等工作流程纳入严格的供应链，才能有效安排企业的运营和供应活动，满足客户利用全社会所有市场资源快速高效生产运营的需求，进一步提高效率，获得市场竞争优势。也就是说，现代企业的竞争不是单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链和另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统需要管理整个企业的供应链，以满足新的竞争。

2、体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的理念。

ERP系统支持混合生产方式的管理，其管理理念体现在两个方面：一是“精益生产”(LP)“这是麻省理工学院提出的企业管理战略体系。换句话说，当企业按照大规模生产组织生产时，会把客户带给客户。销售代理、供应商和合作单位纳入生产系统。企业及其销售代理。客户与供应商的关系不再是简单的商业关系，而是利益共享的合作伙伴关系。这种合作关系形成了公司的供应链，是精益生产的核心理念。二是“敏捷制造”的理念。当市场发生变化，公司满足特定的市场和产品需求时，公司的基本合作伙伴可能无法满足新产品开发和销售的需求。(se)组织生产，在最短的时间内将新产品投放市场，始终保持商品到位。

3、体现了提前规划和过程管理的思想。

ERP系统主要包括：主要生产计划、材料需求计划、生产能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务计划、人力资源计划等。整个供应链系统已经完全融入了这些计划功能和价值控制功能。

另一方面，ERP系统定义了与交易相关的会计科目和方法，使交易能够一键生成会计分录，从而保证资本流量与物流的同步记录和数据的一致性。因此，根据财务资金的现状，可以追溯资金背景，进一步追溯相关业务活动，改变资本信息滞后于材料信息的情况，便于实现流程管理和实时决策。

此外，在供应链的整个业务过程中，计划和交易处理已经完成了控制和决策的功能。要求每个人在每个业务过程中都充分发挥自己的工作潜力和责任感。强调过程之间的合作精神，充分发挥有机组织中每个人的主观主动性和潜力。实现企业管理从“高层”组织架构向“平”组织架构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。

总而言之，随着IT技术的不断发展和应用，ERP系统能够将许多先进的管理理念转化为实用的计算机软件系统。

本文解析了GartnerGroup的ERP功能标准，并着重介绍了超越MRP的ERP系统功能、支持整个供应链管理和提高业务绩效的核心功能，以及将先进管理理念转化为实用软件的能力。